Hemos recopilado las mejores tendencias para las empresas familiares en este 2022
1. LA INNOVACIÓN DIGITAL ES MÁS IMPORTANTE QUE NUNCA
El 60 % de las empresas familiares se sienten rezagadas en lo que respecta a la innovación y la tecnología, según la encuesta anual de empresas familiares de PwC, ¡aunque el 80 % dice que la innovación digital y la tecnología son una prioridad para el próximo año!
2. EL TRABAJO REMOTO LLEGÓ PARA QUEDARSE
La mayoría de los miembros de nuestra empresa familiar están de acuerdo en que el trabajo remoto, o un modelo híbrido, llegó para quedarse. Este cambio sísmico está impulsando a la gerencia a adoptar estrategias y políticas de trabajo desde el hogar que satisfagan mejor las necesidades de sus negocios, clientes y empleados. Nuestros miembros dicen que la comunicación efectiva, la confianza y la cultura de equipo son elementos clave de cualquier estrategia efectiva de trabajo desde casa.
3. LAS PRÓXIMAS GENERACIONES QUIEREN UN ASIENTO EN LA MESA
Estamos viendo voces, aportes e impacto más fuertes de las próximas generaciones. Un aumento de boomers que se retiran de la fuerza laboral significa que los Millennials y la Generación Z están llevando sus valores a posiciones de liderazgo en las empresas familiares. Nuestros grupos de compañeros de Next Generation Leaders y Rising CEO ayudan a los profesionales emergentes a hacer la transición a roles de liderazgo dentro de sus empresas familiares.
4. ATRAER Y RETENER EMPLEADOS: ¡UN FAVORITO PERENNE!
Lo escuchamos una y otra vez en los programas de Conway Center: “¿Cómo puedo encontrar a las personas adecuadas para contratar, y cómo puedo capacitarlas y retenerlas?” ¡La gran resignación ha impactado el centro de Ohio y los miembros de nuestra empresa familiar lo están sintiendo! Si esto suena como usted, nuestra mesa redonda trimestral de Recursos Humanos puede ser una buena opción para usted. GRATIS para todos los miembros del Conway Center.
5. TRATAR LA EMPRESA COMO FAMILIA
Muchas empresas familiares están enfatizando la cultura, el propósito y los valores relacionados con el cuidado de los empleados y las comunidades locales. ( EY ) La filantropía, la agilidad, la adaptación y el enfoque en cómo las decisiones comerciales impactan a los empleados y las comunidades es algo que las empresas familiares hacen bien. Después de COVID, los líderes de empresas familiares están revisando y perfeccionando esas habilidades para crear modelos comerciales sostenibles y una cultura empresarial.
6. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO POST-COVID
El 80% de las empresas familiares planean expandir y diversificar sus ofertas en nuevos productos o mercados emergentes para ayudar a recuperar las tasas de crecimiento anteriores a COVID. ( PwC )
Nuestros miembros están invirtiendo más para conocer las preferencias de los consumidores, las eficiencias internas y el desarrollo de productos para adaptar y reestructurar sus ofertas en un entorno empresarial en constante cambio.
7. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
La encuesta de PWC mostró que el 40 % de los líderes de empresas familiares tienen en mente la sostenibilidad ambiental, pero la mayoría no está segura de cómo o por dónde empezar. ( PwC ) Las empresas familiares suelen tener una visión a largo plazo, por lo que están particularmente bien situadas para centrarse en la sostenibilidad medioambiental.
8. ACOGIENDO NUEVAS PERSPECTIVAS
Muchas empresas familiares están aumentando el talento no familiar y están adoptando plenamente las iniciativas de DE&I. ( KPMG )
La implementación de “políticas de personas” efectivas asegura la sostenibilidad de la empresa familiar. Estas políticas incluyen integrar de manera efectiva a los empleados que no pertenecen a la familia en la cultura y garantizar la diversidad de pensamientos, antecedentes y experiencias.
9. SE AVECINAN CAMBIOS FISCALES
Las preocupaciones sobre la agenda fiscal y las estrategias subsiguientes están a la vanguardia de la planificación anual de todas las empresas familiares, y los cambios en los impuestos sobre las ganancias de capital y las sucesiones son importantes para muchos.
10. NO ‘ESTABLECER Y OLVIDAR’ GOBERNANZA FAMILIAR
El gobierno familiar y la comunicación son más importantes que nunca para capear las crisis. ( PwC )
El gobierno familiar profesional es uno de los tres factores impulsores que posicionan a las empresas familiares para sobrevivir y prosperar durante la próxima crisis global. Según PwC, “las empresas familiares deben revisar las estructuras de gobierno con regularidad, porque la estructura de propiedad puede cambiar a medida que los NextGen ingresan al negocio o a través de matrimonios. Por lo tanto, es importante establecer parámetros en una constitución familiar y mantenerlos actualizados”.